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第三章：绩效管理演变与绩效管理工具1、平均主义的考核、弊端分析与案例分享（某公司按职级发放年终奖案例）2、主观考核的弊端案例分析（某公司按项目节点进程进行绩效考核的案例）3、德能勤绩的考核方式与弊端分析（某公司私下发放年终奖的案例）4、关键绩效考核法（KPI）5、平衡计分卡法（BSC）6、目标管理法（MBO）7、KPI、BSC与MBO协同考核法第四章：绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计1、绩效考核原则2、考核范围与频率Ø总经理级别考核方式Ø副总经理级别的考核方式Ø物业编制人员考核方式Ø试用期人员的考核方式Ø项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式Ø片区考核方式3、考核关系设计几乎所有的中大型企业都是需要做地产战略咨询管理咨询的。靠谱的地产绩效咨询

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩，包括工作的数量、质量、社会效益、工作能力、工作态度和品德进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。其目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益。绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的一环，是在管理工作中大量使用的手段，为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息，考绩的结果可以为生产、供应、销售、财务等其他职能部门的决策提供参考依据。没有考核就没有科学有效的人力资源管理。从理论上讲，绩效考核的有效实施，能够整合并***人力资源管理的各项职能活动，形成强大的内驱力和拉动力，通过不断地改善员工个人的绩效，**终实现企业整体绩效的提升。海南地产绩效咨询企业伟瀚咨询，赣州地区专业做地产绩效咨询的企业。

第七章：季度KPI的设定（组织绩效）1、季度KPI的编写与运营部的审核2、季度KPI的考核3、季度KPI考核的评分与排序4、季度KPI的结果运用第八章：月度计划（绩效协议）的编写（个人绩效）1、月度计划的编写2、月度计划的审核3、月度计划与季度考核之间的关系4、月度计划编写的关键规则第九章：季度考核1、绩效通知如何编写2、季度考核编写的规则3、季度考核的审核、审定与审批4、如何公布绩效考核关系5、跟踪考核过程的技巧6、如何应对拖拉或者软性不执行的部门7、绩效结果的整体排序与总经理的签字

但问题是许多房地产企业进行了目标与绩效考核，他们反映是唐僧让孙悟空戴上了紧箍咒，其首先是反感，再然后是“领导为了扣我们的钱，约束我们”，这样的考核负面作用大。究其原因，不会熟练运用考核工具，不会制定相应的考核标准来激励员工，反而取到了相反的作用。对于企业来说，绩效管理首要的是建立各级部门和岗位上的“OKR(目标关键结果)KPI（关键业绩指标）”，引导大家把所学到的知识与技能引向这个“焦点”，从而为企业创造出更加出色的绩效；还有一个问题是，评估还要从系统平衡的角度出发，要考虑财务指标、客户的指标（企业所有的工作是为内外客户服务，为人民服务的）、内部运作的指标和学习成长的指标，这些指标在各企业中得到很好应用，否则考核的方向就会出现偏差，这需要建立“系统平衡”的BSC绩效管理系统来具体推动！伟瀚咨询，华南地区专注做地产行业的绩效咨询公司。

房地产咨询顾问主要是为投资者、消费者和开发商就投资环境、市场信息、项目评估、质量鉴定，测量估价、购房手续、相关法律等方面提供咨询服务。凭借自身掌握的理论知识、信息和实践经验，对房地产投资决策、风险规避、市场现状及其发展趋势预测等提出较为**性和指导性的意见，可以帮助发展型房企尽快完成投资，收回成本。（以下内容转自高景亚太房地产商学院）房地产咨询顾问服务内容主要以下几类：1.政策调研****出台政策前就相关问题进行前期调研，包括时机、百姓意见、企业意见、**意见、可行性分析等等。2.**课题研究对**以立项的课题项目进行分析研究。3.**工作业务外包列入**工作计划的经常性项目（土地出让计划的前期研究，土地利用评价等等）江西比较有名的薪酬绩效管理咨询公司。湛江完善制度的地产绩效咨询排名

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